五金行業(yè)的“適者生存”

轉軸訊：五金行業(yè)的“適者生存”

轉軸訊：市場的不冷不熱、互聯(lián)網的沖擊、成本的上升等等對五金機電企業(yè)尤其是中小企業(yè)而言是致命的打擊。
很多的企業(yè)走到了生死的“臨界點”。
對企業(yè)的發(fā)展追求和對未來變化的迷茫，讓五金機電企業(yè)面臨新的思考。

五金機電行業(yè)在經歷了前三十年的成功后，這些成功因素恰恰成為制約我們再發(fā)展的問題：過度的制造、無謂的價格競爭、“偽創(chuàng)新”、大而全、際化等。
五金機電行業(yè)的競爭已經從原始的低層次的價格競爭、質量競爭發(fā)展到服務競爭和競爭中來。
回顧五金機電行業(yè)的發(fā)展軌跡，我們可以看出整個行業(yè)基本圍繞以下幾個階段開展：

階段：以滿足市場，激發(fā)需求為主

早期中五金產品匱乏和經濟的發(fā)展，致使五金產品大面積的被生產出來，那個時候人們要求的只是需求的滿足，而不是對品質的追求。
因此很大程度上促使了中五金機電加工制造的繁榮，但導致了今天的產能過剩和產品同質化。

第二階段：追求品質和性價比

當市場上產品豐富起來后，人們所需要的不僅僅是有一個可以用的五金產品了。而是對使用功能和質量的要求，尤其是在產品性價比上的要求進一步提高。

第三階段：個性化的服務和創(chuàng)新的體驗和對的訴求

這個階段人們的選擇性越來越大，際的介入也讓我們體驗到了不同的感受。
以服務的精細化和手段的差異化不斷的疊加產品價值的體現。
用戶渴望對的認同和更深層次的需求關注和滿足。

如果說前面兩個階段還是中五金機電跟風、追隨和模仿，是血腥的競爭，那么后一個階段是與服務的競爭。

以往，許多企業(yè)每年都生產出大量的同質化產品，其結果就是產品大量的庫存和積壓。而今企業(yè)需要對自己的產品進行“拆亂”、“重新組合”，只有很好的洞察市場的先機，按照“加”、“減”、“變”的思維去進行運作，才能做到“適者生存”。轉軸